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#10 ジェンダーレスファッションは誰のためのもの?:マーケティング戦略としての多様性

#10 ジェンダーレスファッションは誰のためのもの?:マーケティング戦略としての多様性

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ジェンダーレスファッションは本当に自由を広げるのか。それとも多様性を利用した新たな販売戦略なのか。境界を曖昧にするだけではない、ジェンダーレスの本質と課題とは?

 

 

 

近年、「ジェンダーレスファッション」という言葉をよく耳にするようになりました。メンズとウィメンズの境界を曖昧にし、性別に縛られず自由に服を選べるという考え方は、多様性の象徴として広く受け入れられています。ショップやECサイトでも性別で分けない売り方が増え、ファッション業界の新しい流れになっています。

 

確かにこれは、多くの人にとって前向きな変化です。これまで「男性らしい服」「女性らしい服」といった固定されたイメージに縛られていた人にとって、自分の感性で服を選べることは大きな解放につながります。服を「どちら向けか」ではなく、「自分に合うかどうか」で選べることは、とても自然で豊かなことです。

 

しかし一方で、この流れはビジネスとして利用されている面もあります。ジェンダーレスという言葉を使うことで、新しい市場をつくり、これまでにない需要を生み出そうとするマーケティング戦略です。つまり、多様性という価値観が、そのまま販売のためのキーワードにもなっているのです。

 

ここで注意したいのは、「ジェンダーレス」が表面的な見せ方だけで終わってしまうケースです。例えば、服を少し大きめにしたり、中性的な色にしたりするだけでジェンダーレスと呼ぶ商品も少なくありません。しかし本来大切なのは、単に男女の境界をぼかすことではなく、着る人それぞれの体型や感性に合わせて、本当に選びやすい服をつくることです。

 

さらに、「自由であるべき」「多様であるべき」という考え方が強くなりすぎると、それが新たな同調圧力になる可能性もあります。自由をうたうはずの言葉が、別の正しさとして人を縛ってしまっては意味がありません。

 

これから求められるのは、性別のラベルを外すことだけではなく、一人ひとりが自分に合った服を自然に選べる仕組みをつくることです。サイズ設計や素材、デザイン、伝え方まで含めて、本当に着る人の自由につながる工夫が必要です。

 

ジェンダーレスファッションの本質は、単に境界を曖昧にすることではありません。大切なのは、誰かが決めた枠ではなく、自分自身で選べる余白を広げることです。

 


その服は本当にあなたを自由にしていますか?
それとも、新しい正しさに合わせているだけでしょうか?

 

 

執筆:木内 潤一

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